冬日的洛阳,寒冷中依然生机勃勃。1月9日,旅发集团董事长吕宗乐,旅发集团党委副书记、副董事长王晓辉等带领旅发集团各管理中心负责人,深入旅发集团资产管理有限公司(下称资管公司)工作一线查看实际、解决问题,研究部署新年新工作。

旅发集团领导班子深入旅发集团资管公司一线查实情解问题-洛阳旅游发展资讯网

资管公司是旅发集团两大全资子公司之一,承担着旅发集团金融、游客精准输送等工作具体职责,是旅发集团实施产融结合战略的重要抓手之一。

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上午9时30分许,吕宗乐、王晓辉等来到资管公司所属洛阳城市会客厅项目现场了解情况、查看进展,并与资管公司全体人员举行座谈,听取资管公司负责人作的2017年工作总结、2018年工作谋划等情况汇报,旅发集团各管理中心负责人也与会就资管公司2018年工作谋划、保持战略定力、加强资产管理专业化、拓展金融业务等方面提出合理建议。随后,吕宗乐又就工作感受、预期展望、工作建议等方面与一线同志随机交流,叮嘱他们要坚定信心,在工作岗位上积极作出应有贡献。

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王晓辉指出,大众旅游时代悄然而至,旅游日益成为一种常态化生活方式。如何干好工作、如何提升能力服务好群众是下阶段工作重点。就如何进一步推进工作,王晓辉强调,一是要充分发挥党组织领导作用,强化人性管理,增强责任意识,保持和谐稳定,提高工作成效。二是高度重视,多措并举,提高宣传意识,加强宣传工作,推动宣传阵地和宣传外延同步发展。三是要大力加强以金融人才、技术人才、经营管理人才等为主体的人才队伍建设,积极培养人才、吸纳人才、建设人才,培育一批能打硬仗的团队,为改革发展提供坚实人才保障、智力支撑。

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吕宗乐充分肯定了资管公司发展成就并向全体人员表示表示感谢。他指出,2017年资管公司在资产规模、营收等方面收获了累累硕果,可以说树立了典型标杆,值得大家认真学习研究。要牢固树立2018我们只想好好干的理念,抓住主营业务,走出一条专业化发展路子,进一步把工作做扎实,提升企业知名度、竞争力;要多培育人才,边发展、边规范、边创新,努力打造一个可持续发展的优质企业。就洛阳餐旅实业下步发展,吕宗乐专门强调,细节决定成败的理念很重要,要把握住加强学习、服务细节这些要点,从做好迎客鞠躬等小事上做起,为群众提供最满意的服务,推动洛阳餐旅实业更上一层楼。

“2018,我们只想好好干......”不仅是一句口号,更是旅发集团新年干事创业的坚定信念。新年伊始,旅发集团领导班子深入各板块工作一线掌握实际、谋划发展、推动工作,为旅发集团缔造新年稳健发展夯实基础,充分体现了旅发集团好好干的务实态度、工作热情,让我们进一步凝聚新力、奋发向上,为我市文化旅游产业发展做出新年新贡献。

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