全项目事业板块是旅发集团四大事业板块之一。1月12日,旅发集团董事长吕宗乐带领旅发集团领导班子成员、各管理中心负责人再次来到旅发集团全项目事业板块督导推进重点项目,解决实际问题研究部署下步工作。吕宗乐强调,全项目事业板块要时刻保持时不我待的紧迫感,发挥孺子牛和愚公移山精神,按照市委、市政府总体部署和旅发集团具体要求,集中精力,务实重干,推动重点项目建设取得新进展。

以真抓实干打造文化旅游龙头项目——旅发集团领导班子深入全项目事业板块督导推进重点项目部署下步工作-洛阳旅游发展资讯网

上午11时,吕宗乐来到旅发集团项目管理有限公司(下称项管公司)办公驻地八里唐文创小镇,与工程技术人员深入交流,详细询问重点项目建设情况,并与项管公司领导班子举行座谈。

吕宗乐指出,综合协调机制建立、专业人才队伍建设是影响重点项目推进的关键因素。要发挥专业优势,梳理部门职能,优化组织构架,迅速建立以规划设计研究院、工程部和景管公司三大功能板块为主,综合后勤、审计法务、金融财务等其它服务板块为辅的经营管理体制,形成涵盖项目规划、工程建设、后期运营的一体化重点项目推进体系。

以真抓实干打造文化旅游龙头项目——旅发集团领导班子深入全项目事业板块督导推进重点项目部署下步工作-洛阳旅游发展资讯网

就推进重点项目建设下步工作,吕宗乐强调,要坚决贯彻落实我市“9643”合理有效投资行动计划总体部署,组建高铁龙门站南广场、洛阳牡丹博物馆、丝绸之路文化交流中心、洛阳机场三期改扩建工程、中铝洛铜双创文化旅游产业园重点项目指挥部。各指挥部要财务独立,迅速做到机构到位、人员到位、资金到位,确保干实事,干成事。各项目指挥长要充分发挥沟通协调作用,积极对接各级各部门,确保项目顺利推进。

吕宗乐强调,一是要围绕项目建设,狠抓落实,树立成本意识、节点意识,充分调动员工工作积极性,发挥主力人才优势。二是要树立大局意识、服务意识,通力合作,把重点项目建设下成一盘棋,为推动项目建设提供保障。三是要建立健全工作汇报机制,及时协调解决重点项目推进存在问题,扎实有效推进重点项目建设。

项管公司重点项目指挥部、工程部相关人员参加座谈。

新年新要求,新年新答卷。一直以来,旅发集团深入落实市委、市政府决策部署,集中力量推动涉及“9643”合理有效投资行动计划项目和市委、市政府重点交办任务,充分调配人力、物力、财力等优势资源,打造我市文化旅游龙头产品,积极助力我市加快推进“9+2”工作布局,努力为我市决胜全面小康、建设现代化洛阳做出新贡献。

发表评论

您必须才能发表留言!

坐等沙发